L’intelligence artificielle (IA) est en train de redéfinir le business.
Pourtant, beaucoup de dirigeants restent en retrait.
Mauvaise idée !
Pour rester compétitif, un Comex ou un Codir doit comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques de l’IA.
On vous explique pourquoi et comment faire.
J’ai eu l’opportunité de former le COMEX de l’entreprise française AIGLE sur ces enjeux.
Nous avons abordé le marketing, les études de cas concrets et la logistique, afin de leur donner une vision pragmatique de l’IA et de son impact stratégique.
Sommaire
Pourquoi former les dirigeants à l’IA ??
1. Avoir une vision et une stratégie adaptées
L’IA n’est pas juste un gadget, _a change TOUT.
Les décisions stratégiques en dépendent :
- Quels processus automatiser ?
- Comment exploiter la data pour optimiser la prise de décision ?
- Quel impact sur les métiers et les compétences ?
2. Booster la compétitivité
Les entreprises qui intègrent l’IA tôt prennent une longueur d’avance. Tesla, Amazon, LVMH, Airbus… l’ont compris.
Gain de productivité, efficacité, et permettre aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
3. Accompagner la transformation interne
L’IA, c’est aussi un changement de mindset. C’est aux dirigeants d’impulser cette dynamique pour éviter les blocages en interne.
IL faut expliquer, comprendre, former, acculturer.
Les salariés ont peur de ces technologies !
Ce que les Codir et Comex doivent apprendre sur l’IA
Les bases indispensables
- IA, machine learning, deep learning… c’est quoi concrètement ?
- Enjeux éthiques et réglementaires
- Limites et opportunités
Identifier les vraies opportunités
- Automatisation des tâches
- Expérience client augmentée (chatbots, prédictions…)
- Optimisation de la supply chain et des opérations
Anticiper l’impact sur l’organisation
- Quels métiers vont évoluer ?
- Comment accompagner les équipes ?
- Quels nouveaux rôles seront nécessaires ?
Comment organiser la formation ?
1. Courte et impactante
Les dirigeants n’ont pas le temps. On va droit au but avec des sessions percutantes : ½ journée ou 1 journée max.
2. Du concret, rien que du concret
- Cas d’usage spécifiques au secteur
- Démonstrations en live
- Ateliers de réflexion
3. Un suivi dans la durée
L’IA évolue vite.
La formation doit être continue avec mises à jour, benchmarks et rencontres avec des experts.
Qui pour accompagner cette transformation ?
- Des experts IA et business (comme moi) pour du conseil stratégique. J’ai d’ailleurs eu l’opportunité de former le COMEX de l’entreprise française AIGLE à ces enjeux.
- Des organismes de formation spécialisés
- Des incubateurs et labs IA pour tester et expérimenter
Conclusion : C’est maintenant ou jamais !
Former son Codir et Comex à l’IA, c’est assurer la pérennité de l’entreprise et prendre les bonnes décisions.
L’IA n’est pas une option, c’est une nécessité.