Votre enfant est allongé devant vous, entre la vie et la mort.

Les docteurs vous disent qu’il a une chance de survie mais pour ça… Il faut débrancher l’assistance respiratoire.

Vous êtes confronté au choix le plus dur d’une vie.

1. Vous laissez l’assistance, il restera en vie de longues années, cloué dans ce lit, inanimé.
2. Vous débranchez il a une chance d’ouvrir les yeux, sourire, grandir, construire une vie à son tour… ou bien une chance de mourir dans les heures qui viennent.

Que faites-vous ?

Les entrepreneurs que je côtoie me semblent souvent confrontés à ce choix. J’y ai moi même été confrontée : un prospect vous propose plusieurs milliers d’euros pour un produit sur-mesure qui ne correspond pas à votre produit.

Ce n’est pas dans votre roadmap. Si vous le faites, cela va certainement occuper une bonne partie voire toute votre équipe technique. Mais vous avez besoin d’argent.

J’ai moi même été tentée, très tentée. Peut-être que cela va servir au produit ? Peut-être que cette “assistance” va aider le produit à prendre vie ?

BULLSHIT.

J’ai vu peu d’entrepreneurs choisir de débrancher l’assistance. Ils renient presque cette possibilité. Il doit vivre ! Le projet doit vivre, peu importe le prix.

“Juste un projet” qu’ils disent. Mauvaise nouvelle : si vous acceptez un projet “sur-mesure” vous en accepterez un second.

Lorsque vous êtes confrontés à ce choix, repensez sérieusement à pourquoi vous faites cela. Quel est le projet initial ?

Pourquoi choisir de brancher l’assistance ? Vous ne croyez vous pas en votre projet ? Faites-lui confiance. S’il doit vivre, il vivra. S’il meurt alors il mourra de toute façon. Vous préférez laissez suffoquer votre enfant, votre famille et vous avec pendant des années ?

Faites confiance en votre produit, faites vous confiance. Débranchez votre bébé et admirez le grandir… ou mourir.

Restez focus

Du latin “focus” signifie “foyer”, à l’origine il désigne un “feu”, un endroit vital, caractéristique, convergent.

ou encore :

Focus est un élément caractéristique sur lequel porter son regard, son objectif. Il est apparenté à l’expression “se focaliser sur”.

Un entrepreneur doit savoir rester focus sur sa mission, sur son produit, sur la création de sens (cf. 10 commandements de Guy Kawasaki). Suivez ce principe et l’argent suivra.

L’équipe doit savoir où vous allez, multiplier les pistes ne l’aidera pas.

Si j’ai appris une chose de ma première expérience c’est que le porteur de projet porte la vision. Les personnes qui vous entourent doivent voir où vous souhaitez aller. Si vous multipliez les pistes, ils se perdront en chemin !

Vous devez rester clair dans ce que vous faites avec vos cibles. Encore une fois, faire trop de choses les perd.

Êtes-vous joueur ?

Créer une entreprise c’est prendre un risque. Vous quittez votre emploi confortable financièrement parlant pour créer une entreprise. N’est-ce pas prendre un risque ? J’en vois au moins 3 :

• le salaire : 0€ pendant un certain temps
• le marché : personne n’est intéressé par ce que vous créez
• l’équipe : vous vous êtes lancé avec la mauvaise personne

L’entrepreneuriat est synonyme de risque (qu’il faut savoir minimiser mais c’est toujours un risque). Si vous choisissez de rester focus, c’est un risque qui est, selon moi, important à prendre.

Mais relativisons : contrairement à ma métaphore, aucune vie n’est en jeu. Seul votre investissement de départ l’est.