« J’accueille aujourd’hui un entrepreneur qui aimerait partager son expérience du lancement de sa startup avec vous. Bonne lecture ! » – Rémy

Bonjour,

Je m’appelle Jérôme et je souhaitais partager avec vous les problèmes que l’on peut rencontrer lorsque l’on se lance dans l’aventure d’une startup…

Et ils sont nombreux.

On peut avoir une idée aussi géniale soit elle, la concrétiser et arriver à la transformer en entreprise viable est autre chose.

Il faut :

• trouver les bons associés sur lesquels on peut compter.
• Parler de son idée afin d’obtenir un ressenti sur le projet.
• Mener des études de marché afin de définir sa cible et étudier la concurrence.
• Créer un business plan (ou pas ?).
• Réaliser un prototype.
• Lancer le projet et le faire connaitre.
• …

C’est autant d’étapes et de barrières à franchir afin de tenter de réussir.
Surtout, il ne faut pas les négliger car chaque étape apporte sa pierre à l’édifice et permet de construire une entreprise viable.

Il m’est arrivé de participer à des projets sans passer par toutes ces étapes et ce fut l’échec à chaque fois.

Mon premier projet et ses déboires

J’ai récupéré un projet qui avait déjà été développé en parti, sans le développeur.
Le temps de reprendre le code et continuer, le projet a été trop long et les personnes qui étaient intéressées n’ont plus suivies.

On a continué mais c’est le porteur de projet qui est parti. On a alors relancé le projet sous un nouveau nom, mais il était déjà trop tard.

Mon deuxième projet

J’ai participé à un autre projet :

•  Etude de marché OK,
• Equipe de trois personnes : un développeur, une commerciale et un community manager.

J’avais fait une grosse partie du site, la beta n’était pas prête et ils souhaitaient créer la société.

Je n’étais pas d’accord avec ça et ne voyait pas l’intérêt de créer la société sans avoir le prototype fonctionnel.

Ils m’ont donc écarté du projet et pris un autre développeur qui est reparti de 0.

Ils ont créé la société, passé les 3 premiers mois à développer le prototype.

Le lancement a été bien organisé et le démarrage rapide.
Mais au bout d’un an et la sortie d’une application mobile, le nombre d’adhérent n’était pas suffisant, les volumes de ventes trop faibles, le levée de fonds non concrétisée= nouvel échec.

Malgré l’étude de marché et le business plan validé, je pense qu’ils ont démarré la société trop rapidement,  perdu du temps avant de lancer officiellement le site et n’ont pas su ou pas pu adapter le produit en fonction des retours des utilisateurs.

Et maintenant ?

Si je partage avec vous aujourd’hui ces échecs, c’est aussi pour vous présenter mon nouveau projet.

Ce projet, c’est http://webemyos.com

Webemyos est une plateforme collaborative pour les startups.

Le but de Webemyos est d’éviter de se retrouver dans ces cas et permettre à chaque porteur de projet de réussir sa startup.

Le porteur de projet qui dépose son projet sur Webemyos dispose de nombreux outils pour préparer et franchir chaque étape importante. Il peut aussi trouver des associés, des partenaires, de l’aide et des conseils.

Il peut aussi créer rapidement un prototype qu’il peut présenter et faire tester aux membres de la communauté.

Ceci dans le but d’obtenir rapidement des retours des utilisateurs et créer le produit idéal.

Je partage avec vous aujourd’hui ces expériences et cette plateforme afin qu’elle vous permette de ne pas vivre ces échecs et réussir votre startup.

N’hésitez pas à me donner votre opinion  sur la webemyos.com, vos expériences, échecs et réussites.

Merci Jérôme pour ce partage d’informations, n’hésitez pas à réagir à son article en commentaire.